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融網的必然性，是因為聯繫的效率化，聯繫的成本降低，幾近於零，對內對外都是。但做為一種新的通路，還是必須投入經營，僅僅是「具備」還不夠。回到商業原點，盤點自己的核心能力，一般商業企業可概分4類：
1.賣東西
「互聯網＋」是商業新課題，商業4.0、連鎖4.0、零售4.0、餐飲4.0，所有4.0紛紛出籠，除了潮流和口號，「互聯網＋」對商業服務業的意義究竟是什麼？不妨倒過來看，先充分定義「互聯網＋」，互聯網可以加上百業，代表其有改變百業的力量，主動「＋互聯網」，代表我們驅動此一改變。
2.幫顧客買東西
企業擅長的是行銷，塑造群眾想要、需求的心理，佔領人們的心智版圖，嫻熟於應用媒體，包裝、話題、活動，甚至引發事件，與前兩類偏好推的力量不同，此類商企使用拉的力量。
4.打造新的生活 風格
3.引領顧客需求
這類企業懂得經營顧客，是標準型的商業企業，專注傾聽顧客需要，顧客買蘋果一定都要大又甜，為懷孕媳婦購買的婆婆，反而偏愛小而酸，此時你還可以賣梅 >雙證件借錢 子給她。
需更關注產品，通常這類企業會製作或挑選好產品，但往往過度投入自己不懂的銷售或行銷，此時放大產品力才是重點，應該凸顯的是「好在哪」，協助顧客選擇，建立顧客購買的指引。
工商時報【李 培芬】
是商企中的異類，提供一項新生活提案，從文化認同切入，單點突破，先小眾後大眾，別小看小眾，當有一群「瘋狂粉絲」，或稱「鐵粉」時，顧客就是企業的代言人。
當虛實界線被打破，實體商企搖身一變為電商，電子或行動商務工具易上手，但企業的能力，也就是本質，不會也不能輕易改變。世界在改變，但我們還是要做自己。
有的人是穿衣服，有的人卻能穿出風格。商業企業應用各式各樣的網銷工具，加入林林總總平台時，還是得回到原點，審視自己真正擅長的。融網後的商企，還是得回到自己的核心能力所在，別幻想以為店銷結合網銷，就能多賣或大賣，增加的是工具與通路，並與顧客更靠近了，但企業的價值是經營出來的，絕不是簡單加法出來的。
企業「＋互聯網」之後，經歷的是一次企業內部換代的過程，核心不變，做法改變，淘汰舊做法，建立新秩序，徹底革新融入經營，主動駕馭改變的力量。
（本文作者為北京中企連鎖創辦人╱社團法人台灣服務業發展協會秘書長）
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