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統一集團現任董事長羅智先在2013年接下岳父高清愿棒子,正式擔任董事長,統一開始進入後高清愿時代。三年來,羅智先沒有讓岳父失望,率領統一走出食安風暴,也帶領統一在中國市場打一場非傳統的戰爭,統一2015年業績開出紅盤,稅後淨利創歷史新高達141億元,年增26.8%,每股淨利2.48元。50歲的統一,2015年合併營收達4161億台幣,獲利寫下新高,在台灣穩坐速食麵、即飲茶、瓶裝水等龍頭。旗下的重要轉投資統一超,依舊是國內通路龍頭一哥,藥妝、百貨、餐飲也撒下綿密的流通網絡。在競爭激烈的中國市場,統一不打價格戰,鎖定且看好中國高價飲食市場商機,推出最好的飲品及方便麵,搶攻中國13億人口的「高質化」大餅,布局「由量轉質」推出多款「2.0產品」,目標到2020年之前要成為中國快速消費品最有價值的公司。老牌的統一企業4年就正式進入世代交替,羅智先完全美式的領導風格,有自己規畫好的成長步伐。當不少企業還陷入營收成長的迷失時,羅智先告訴內部,「沒有價值就不要做、忙老半天幹嘛?」,陸續處分萬通銀行、統懋等非核心的轉投資事業持股,要求專注本業;統一更改變經營策略,集團銷售的產品原達6000多項,在「去蕪存菁」策略下,砍到現在只有600多項毛利率高的商品,營收雖下降,但獲利逆勢攀升。過去最講人情味的統一集團,因應全球經濟大環境的改變,還須加速推動「統一年輕化」,才能讓統一跟得上全球競爭力,讓更多年輕人來面對挑戰,當時統一超總經理徐重仁退休,震驚市場,也證實他徹底貫徹制度化,積極推動集團內部走向年輕化策略,未來實行只要60歲就退居幕後成為幕僚,65歲退休目標。
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